機(jī)械隊(duì)和維修隊(duì)整合后分為門(mén)機(jī)隊(duì)和流動(dòng)機(jī)械隊(duì)初見(jiàn)成效
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- 機(jī)械隊(duì)和維修隊(duì)整合后分為門(mén)機(jī)隊(duì)和流動(dòng)機(jī)械隊(duì)初見(jiàn)成效
在全國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革的大潮推動(dòng)下，我公司2010年順利地完成了作業(yè)區(qū)機(jī)械部?jī)?nèi)部的機(jī)構(gòu)改革即把原來(lái)的機(jī)械隊(duì)和維修隊(duì)整合后分為門(mén)機(jī)隊(duì)和流動(dòng)機(jī)械隊(duì)兩個(gè)科隊(duì)。在機(jī)構(gòu)改革的半年多時(shí)間里，我對(duì)在確保生產(chǎn)作業(yè)正常的前提下，順利完成了機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡工作，餅屋的了很好的成效。
一、分工明確，各司其責(zé)
改革前的維修班“吃大鍋飯”，門(mén)機(jī)維修和工程車維修混合在一起。工作小組開(kāi)展工作有種各人自掃門(mén)前雪，莫管他人我瓦上霜的感覺(jué)。
分科隊(duì)以后，門(mén)機(jī)維修員和工程車維修員分開(kāi)來(lái)，不再以小組開(kāi)展工作，這樣更能增加員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，提高了維修班團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高工作效率，確保設(shè)備完好率。上半年門(mén)機(jī)利用率已經(jīng)高毆打40%以上的可喜成效。
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